Керуючий власник

Сучасні управлінські рішення для керуючих власників.

Людина, яка створила та планує розвивати бізнесу, бере на себе значну кількість ризиків. Кількість ризиків, які перетворяться в реальні проблеми та перешкоди, напряму залежать від того, як добре ця людина володіє умінням вести бізнес. Навички формуються по-різному. Але найбезпечніший та правильний спосіб, це отримати управлінські інструменти та мінімізувати втрату ресурсів.



Онлайн-курс “Керуючий власник” дозволить Вам:

  • 1. Заявити про те, куди рухається компанія.
  • 2. Покровко реалізувати уже чітко сформовані цілі та досягнути результату.
  • 3. Розуміти основні фінансові показники та приймати рішення, опираючись на них.
  • 4. Моделювати ризики та управляти компанією під час кризи.

Програма курсу: 

  1. Керуючий власник: візія та особисті цілі у бізнесу, пріоритети керуючого власника в управління бізнесом. ​
  2. Розуміння покрокової послідовності реалізації візії та цілей компанії. Корегування стратегічних цілей.
  3. ​​Стратегічний розвиток бізнесу через стратегічне мислення керуючого власника. ​​
  4. Моделювання та формування організаційної структури компанії, її оптимізація та фокусування векторів діяльності. ​​
  5. Управління фінансами та ключові фінансові показники, які потрібні керуючому власнику при прийнятті рішень. ​​Бюджетування під час кризи.
  6. ​​Управління проектами в умовах багатозадачності. Делегування повноважень та контроль виконання. ​ ​
  7. Як управляти ризиками керуючому власнику.
  8. Управління ризиками під час реалізації проектами. ​​
  9. Антикризове управління: моделювання кризових ситуацій і плани виходу з них.

Викладачі: Руслан Бельтюков  та Олександр Білоус

Кількість навчальних годин – 24, кількість кредитів UABL – 4. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «BDL Business Development Leader». ​

Керуючий власник: візія та особисті цілі у бізнесу

пріоритети керуючого власника в управління бізнесом

1
Керуючий власник: візія та особисті цілі у бізнесу, пріоритети керуючого власника в управління бізнесом
1 година 15 хв.

Сучасні інструменти стратегічного управління для керуючих власників. Візія та цілі компанії – головна складова стратегічного управління. Неможливо будувати майбутнє, немає чіткого бачення та розуміння як компанія повинна розвиватись. Саме через цю проблему, чимала кількість компаній, не можуть реалізувати свої можливості, а деякі й зовсім припиняють існування. Головна мета цього модуля, дати Вам практичні інструменти, щоб краще вибудовувати стратегію компанії завдяки розумінню своїх цілей як керівника.

2
Керуючий власник: візія та особисті цілі у бізнесу, пріоритети керуючого власника в управління бізнесом. Презентація

Розуміння покрокової послідовності реалізації візії та цілей компанії. Корегування стратегічних цілей

1
Розуміння покрокової послідовності реалізації візії та цілей компанії
60 хв.

Алгоритм послідовності реалізації візії та цілей компанії. Маючи уже чітке бачення плану дій, які здійснити підприємство для реалізації свого потенціалу, важливо здійснювати постійний контроль та корегування. Позаяк не завжди можна все передбачити та спланувати ідеально, внесення змін це нормально. Суттєво Вам в цьому допоможе алгоритм послідовності, який уже використовувався та практично допомагав багатьом компаніям. Детальніше про це в модулі.

2
Розуміння покрокової послідовності реалізації візії та цілей компанії. Презентація

Стратегічний розвиток бізнесу через стратегічне мислення керуючого власника

1
Стратегічний розвиток бізнесу через стратегічне мислення керуючого власника
1 година 20 хв.

Як керуючому власнику розвивати бізнес завдяки стратегічному мисленню. Важливим завданням компанії є зростання. Масштабування дає змогу покращувати свою конкурентоспроможність та вплив на ринок. Це розуміють більшість керівників. Але звичайно, не усім достатньо тих навиків та інструментів, які уже зараз можна вбудовувати в процес. Стратегічну роль під час розвитку компані, займає саме керуючий власник. Завдяки його мисленню та баченню шляху досягнення цілей, компані працюватиме якісно та ефективно. Збільшити кількість сучасних управлінських інструментів можна завдяки даному модулю.

2
Стратегічний розвиток бізнесу через стратегічне мислення керуючого власника. Презентаціія

Моделювання та формування організаційної структури компанії

її оптимізація та фокусування векторів діяльності.

1
Моделювання та формування організаційної структури компанії
1 година 20 хв.

Керуючий власник: практичні інструменти моделювання та формування організаційної структури компанії. Уміння правильного моделювання структур є актуальними та важливими для будь-якого етапу розвитку компанії. Ефективна робота та взаємодія усіх структур допомагають підприємству працювати продуктивно та чітко. Сьогодні прослідковується тенденція формування та вдосконалення організації так, щоб зробити її практичною, простою та «прозорою». Компаній постійно розвиваються та масштабуються, тому велике значення у цьому процесі посідають операційні підрозділи.

2
Моделювання та формування організаційної структури компанії. Презентація

Управління фінансами та ключові фінансові показники

які потрібні керуючому власнику при прийнятті рішень

1
Управління фінансами та ключові фінансові показники, які потрібні керуючому власнику при прийнятті рішень
1 година 10 хв.

Сучасні управлінські рішення керуючого власника для ефективного управління фінансами та ключовими фінансовими показниками. Ключовим завданням будь-якого підприємства є отримання прибутку. Без цього процесу компанія ніколи не зможе розвиватись та масштабуватись. Щоб розуміти ефективність або ж неефективність компанії, керуючий власник повинен організовувати постійний контроль та аналіз фінансового стану. Позаяк в сучасних умовах аналіз фінансової діяльності - ключова складова процесного управління компанією. Інструменти цього процесу, Ви отримаєте в даному модулі.

2
Управління фінансами та ключові фінансові показники, які потрібні керуючому власнику при прийнятті рішень. Презентація

Бюджетування під час кризи

1
Бюджетування під час кризи
1 година 20 хв.

Керуючий власник: інструменти для управління фінансами під час кризи. Важливим та навіть фундаментальним завдання для компанії, яка бажає розвиватись та зберігати свої позиції під час кризових ситуацій є бюджетування. Історія показу, що з певною періодичністю у світі трапляються кризи. Компаніям складно працювати ефективно, коли більшість процесів організовуються з певним тиском. Перемагають ті компанії, які готові до кризи та мають чіткий план дій. Це план та інструменти, які допоможуть управляти фінансами Ви отримаєте завдяки модулю.

2
Бюджетування під час кризи. Презентація

Управління проектами в умовах багатозадачності. Делегування повноважень та контроль виконання

1
Управління проектами в умовах багатозадачності
1 година 20 хв.

Як керуючому власнику делегувати повноваження та контролювати виконання. Сучасний керівник, який перебуває в постійному операційній завантажуванню має небезпеку приймати не завжди правильні рішення. Щоб звільнити час для стратегії, потрібно мінімізувати операційність. Правильне та вміле делегування повноважень завжди підвищує ефективність роботи. Це також допомагає зменшити навантаження для самого керівника. Як правильно делегувати повноваження, контролювати дізнайтесь завдяки модулю.

2
Управління проектами в умовах багатозадачності. Делегування повноважень та контроль виконання. Презентація

Як управляти ризиками керуючому власнику. Управління ризиками під час реалізації проектами

1
Як управляти ризиками керуючому власнику
1 година 10 хв.

Сучасні інструменти управління ризиками. Вибір оптимального рішення у складній для компанії ситуації є одним із найважливіших умінь, якими повинен володіти власник. Постійні зміни в економічній діяльності, загрози зовнішнього та внутрішнього середовища змушують керуючих власників вибудовувати системне управління. Додатково, в процесі реалізації проекту, керівник завжди стикається з різними ризиками, які в перспективі можуть по різному вплинути на долю компанії. Щоб керувати ефективно, потрібно володіти сучасними управлінськими інструментами. Саме для цього створений даний модуль.

2
Як управляти ризиками керуючому власнику. Презентація

Антикризове управління: моделювання кризових ситуацій і плани виходу з них

1
Антикризове управління: моделювання кризових ситуацій і плани виходу з них
1 година 20 хв.

Практичні інструменти моделюванню кризових ситуацій. Незважаючи від умовної назви, кризи так чи інакше відбуваються з певною періодичністю. Найчастіше, кризи бувають неочікуваними для бізнесу. Не дивно, що перемагає той, хто готовий до можливого сценарію та має план дій. Коли наступає криза, уже недостатньо просто реагувати на неї. Потрібні уміння, які допоможуть Вам управляти кризою, а хаос зовнішнього середовища перетворити в можливість. Ці інструменти управління займають ключову роль для власників, тому освоєння дасть впевненість та чітке розуміння дій при кризових сценаріях.

2
Антикризове управління: моделювання кризових ситуацій і плани виходу з них. Презентація

Будьте першим, хто додасть відгук.

Будь ласка, увійдіть , щоб залишити відгук
Додати до списку бажань
Зарахований:
Тривалість: 12 год.
Лекції: 18
Відео: 9

Блог