Стратегія бізнесу

Бізнес стратегія: алгоритми для розвитку компанії.

У керівників, часто існує помилкова думка, що стратегічне планування немає сенсу в умовах нестабільного ринку. Але насправді саме стратегія, при правильній та професійній побудові, допомагає впоратись зі складністю бізнес-реалій та непередбачуваними загрозами на шляху. Сьогодні, коли бізнес-середовище перебуває в постійні трансформації та змінах, актуальним постає питання побудови практичної бізнес стратегії, яка допоможе досягати поставлені цілі. Команда провідних експертів з розробки систем у бізнесі створили серію онлайн-курсів, які є частиною консалтингової програми  Master of Business System і адаптували її до сучасних реалій.

Кому буде корисний курс:

  • власники та керівники малого і середнього бізнесу
  • топ-менеджери малого і середнього бізнесу

ПРОГРАМА КУРСУ

  1. Вступ до стратегії бізнесу.
  2. Цілі бізнесу.
  3. Особисті цілі керівника.
  4. Піраміда організаційного розвитку.
  5. Організаційна ефективність у бізнесі.
  6. Методи ціноутворення.
  7. Стратегія ціноутворення.
  8. Ключова стратегія бізнесу.
  9. Життєвий цикл бізнесу.
  10. Відмінність стратегії і тактики в бізнесі
  11. Хвороби росту організації.
  12. Стратегічне мислення керівника
  13. Модель п’ять сил Портера
  14. Модель п’ять сил Портера. Конкуренти.
  15. Модель п’ять сил Портера. Ключові клієнти.
  16. Концепція бізнесу.

Формат програми – online у записі без обмежень по часу, одна дистанційна консультація експерта, перевірка практичних задач, сертифікат про успішне завершення. Кількість навчальних годин – 20, кількість кредитів UABL – 3,4. Після завершення програми та успішної здачі екзамену учасник отримує міжнародний сертифікат «BSL Business Strategy Leader».

Важливо зазначити, що термін окупності програми становитиме не більше 3-ти місяців з початку участі. Отже ви, як мінімум повернете вкладені у програму кошти протягом цього часу і вийдете на нові додаткові прибутки. Це доведено 10-ти річною статистикою випускників програми.

Вступ до МБС

1
Вступ МБС
60 хв.
2
Вступ до МБС. Презентація

Цілі бізнесу

1
Цілі бізнесу
60 хв.
2
Цілі бізнесу. Презентація

Особисті цілі керівника

1
Особисті цілі керівника
60 хв.
2
Особисті цілі керівника. Презентація

Піраміда організаційного розвитку

1
Піраміда організаційного розвитку
60 хв.
2
Піраміда організаційного розвитку. Презентація

Організаційна ефективність у бізнесі

1
Організаційна ефективність у бізнесі
60 хв.
2
Організаційна ефективність у бізнесі. Презентація

Методи ціноутворення

1
Методи ціноутворення
30 хв.
2
Методи ціноутворення. Презентація

Стратегія ціноутворення

1
Стратегія ціноутворення
21 хв.
2
Стратегія ціноутворення. Презентація

Ключова стратегія бізнесу

1
Ключова стратегія бізнесу
22 хв.
2
Ключова стратегія бізнесу. Презентація

Життєвий цикл бізнесу

1
Життєвий цикл бізнесу
42 хв.
2
Життєвий цикл бізнесу. Презентація

Відмінність стратегії і тактики в бізнесі

1
Відмінність стратегії і тактики в бізнесі
40 хв.
2
Відмінність стратегії і тактики в бізнесі. Презентація

Хвороби росту

1
Хвороби росту
50 хв.
2
Хвороби росту. Презентація

Стратегічне мислення

1
Стратегічне мислення
30 хв.
2
Стратегічне мислення. Презентація

Модель пять сил Портера

1
Модель пять сил Портера
20 хв.
2
Модель пять сил Портера. Презентація

Модель п'ять сил Портера. Конкуренти

1
Модель п’ять сил Портера. Конкуренти
30 хв.
2
Модель п’ять сил Портера. Конкуренти. Презентація

Модель п'ять сил Портера. Ключові клієнти

1
Модель п’ять сил Портера. Ключові клієнти
40 хв.
2
Модель п’ять сил Портера. Ключові клієнти. Презентація

Концепція бізнесу

1
Концепція бізнесу
30 хв.

Будьте першим, хто додасть відгук.

Будь ласка, увійдіть , щоб залишити відгук
Додати до списку бажань
Зарахований: 1 студент
Тривалість: 20 годин
Лекції: 31
Відео: 16

Блог